为扎实推进集团公司《“事项管理”工作实施方案》、助力“四大战略”的深入实施，11月23至24日山东鲁泰建材科技集团有限公司在总部四楼会议室举办了为期两天的“事项管理”试点推进专题培训。本次培训由明德公司资深讲师授课，集团四个分公司及综合系统的干部骨干共120余人参加培训。

培训围绕“事项管理”的理论基础、操作流程及实施策略展开，重点是结合实战案例指导参训人员梳理岗位事项、制定事项标准。培训老师采用互动教学与分组研讨相结合的方式授课，现场氛围热烈，参训人员积极参与、踊跃回答问题，收获颇丰。

培训最后，部分参训人员发表了学习总结，纷纷表示此次培训不仅让他们对“事项管理”有了更深刻的认识，也为他们解决实际问题提供了具体的方法。参训人员还就“事项标准如何兼顾规范性与灵活性以适应多样化的业务需求”、“跨部门协作及长线流转等情况下如何细分事项”等问题和老师进行了深入探讨。

为推进“事项管理”前期工作的高质量落地，培训结束后，各小组依次上台进行了庄严宣誓，满怀信心地喊出了目标分数。铿锵有力的宣誓响彻会场，展现了各小组坚定的决心与高昂斗志。

“事项管理”是企业强化管理创新和高质量发展的重要举措。此次专题培训的成功举办，不仅为参训人员提供了系统学习和深入交流的机会，更为集团探索规范化、精细化的管理方式提供了新方向。下一步，集团将持续推进“事项管理”后续工作，总结经验、强化落实，为企业高质量发展注入新的强大动力。